08 Αυγούστου 2009

ΜΠΟΥΡΝΟΥΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ


ΜΠΟΥΡΝΟΥΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ

Σύντομο Βιογραφικό

  • Γεννήθηκε το 1965 και μένει μόνιμα στη Διασταύρωση.
  • Ο πατέρας του κατάγεται από τους Καλλιανούς Ευβοίας και η μητέρα του από την Ήπειρο.
  • Τελείωσε τo Φυσικό Αθηνών το 1988, καθώς και τη Σχολή Τηλεπικοινωνιών.
  • Συνέχισε τις σπουδές του στην πληροφορική και ομιλεί Αγγλικά και Γαλλικά.
  • Εργάστηκε επί σειρά ετών στην ιδιωτική εκπαίδευση και σήμερα είναι μέλος της Τεχνικής Υπηρεσίας του Δήμου Νέας Μάκρης.
  • Διετέλεσε δημοτικός σύμβουλος την περίοδο 1995-1998, και είναι εκλεγμένος δημοτικός σύμβουλος για την περίοδο 2003-2006
  • Είναι παντρεμένος με την Αγνή Γκαντώνα και έχουν μια κόρη και ένα γιο.

ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ


ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ

Σύντομο Βιογραφικό



ΘΕΣΗ
: Ιδιαιτέρα γραμματέας σε ιατρείο.

ΣΠΟΥΔΕΣ :
  • Απόφοιτη του Ελληνικού Ανοιχτού Πανεπιστημίου Πατρών, της Σχολής Ανθρωπιστικών Επιστημών, του τμήματος Ευρωπαϊκού Πολιτισμού.
  • Απόφοιτη του Βρετανικού Συμβουλίου Αθηνών.
  • Απόφοιτη ιδιωτικής σχολής γραμματέων, ηλεκτρονικών υπολογιστών και λογιστικής.

ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΑ:
  • Ιδρυτικό μέλος του συλλόγου γυναικών Ραφήνας «Νηρηίδες».
  • Μέλος του Σωματείου Κοινωνικής Παιδιατρικής «Η Ανοιχτή Αγκαλιά».
  • Μέλος του θεατρικού εργαστηρίου Ραφήνας «εν τω γεννάσθαι».



ΒΛΑΧΑΚΗΣ ΠΕΤΡΟΣ

ΜΠΑΤΑΛΗΣ ΠΑΥΛΟΣ



ΜΠΑΤΑΛΗΣ ΠΑΥΛΟΣ - ΙΩΑΝΝΗΣ

Σύντομο Βιογραφικό


  • Ο Παύλος – Ιωάννης Μπατάλης είναι απόφοιτος της Προτύπου Σχολής Αναβρύτων.
  • Σπούδασε Οικονομικά στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και έκανε ειδική εκπαίδευση στην Αξιολόγηση Επενδύσεων και σε Χρηματιστηριακά θέματα.
  • Πτυχιούχος του τμήματος Προγραμματισμού Η/Υ του ΕΛΚΕΠΑ.
  • Διετέλεσε στέλεχος μεγάλων εταιρειών τόσο στον χώρο της βιομηχανίας–ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΣ (COCA COLA – 3E), ΚΟΠΕΡ Α.Ε, όσο και στον Τραπεζικό χώρο – ΚΤΗΜΑΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ, ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ, ως υπεύθυνος εκπόνησης μελετών βιωσιμότητας για τουριστικές επιχειρήσεις και ΕΘΝΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε , ως επενδυτικός σύμβουλος.
  • Διετέλεσε σύμβουλος για το χρονικό διάστημα 2000-2001 στο ΥΠΕΧΩΔΕ και για το διάστημα 2002-2004 στο ΥΦΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΛΥΜΠΙΑΚΩΝ ΕΡΓΩΝ.
  • Από το 2004 εργάζεται σαν στέλεχος στην ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ.
  • Έχει διδάξει σε πολλά σεμινάρια οικονομικού περιεχομένου.
  • Έχει εκλεγεί τρεις φορές εκπρόσωπος των εργαζομένων της πρώην Κτηματικής Τράπεζας σε συνέδρια της ΟΤΟΕ.
  • Το 2002 εξελέγη ΔΗΜΟΤΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΡΑΦΗΝΑΣ και έκτοτε έχει συνεχή παρουσία και δραστηριότητα, τόσο στο Δημοτικό Συμβούλιο, όσο και έξω από αυτό.
  • Είναι παντρεμένος με τη Ευστρατία Φράγκου και έχουν δύο παιδιά.

ΜΕΛΗ ΔΑΡ


ΧΡΙΣΤΟΠΟΥΛΟΣ Χ. ΓΕΩΡΓΙΟΣ



ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ
  • Γεννήθηκε στη Σαντορίνη.
  • Το 1953 η οικογένεια του εγκαθίσταται στη Ραφήνα, η οποία αποτελεί πλέον μόνιμο τόπο κατοικίας του.
  • Στη Ραφήνα μεγάλωσε όπου και ολοκλήρωσε τις βασικές σπουδές του.
  • Σπούδασε Ιατρική στο Πανεπιστήμιο του Μιλάνου από όπου πήρε το πτυχίο του το 1979
  • Υπηρέτησε την Στρατιωτική του θητεία στο Ναυτικό Νοσοκομείο Αθηνών ως ιατρός και στη συνέχεια, το 1982 διορίστηκε προϊστάμενος στον Υγειονομικό Σταθμό Τήνου.
  • Το 1985 διορίστηκε στο Λαϊκό Νοσοκομείο Αθηνών από όπου έλαβε την ειδικότητα της Παθολογίας. Παράλληλα από το 1985 ασκεί ελεύθερο ιατρικό επάγγελμα στην περιοχή της Ραφήνας.
  • Την ίδια περίοδο διορίζεται στο ΙΚΑ της περιοχής με σύμβαση έργου, όπου από διάφορες θέσεις ασκεί το λειτούργημά του εώς σήμερα.
  • Είναι μέλος του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών.
  • Συμμετέχει από το 1998 στο «Δίκτυο Παρατηρητών Νοσηρότητας Πρωτοβάθμιας Φρον¬τίδας Υγείας για την Επιδημιολογική Επιτήρηση Λοιμωδών Νοσημάτων (Κέντρο Ελέγχου Ειδικών Λοιμώξεων του Υπ. Υγείας και Πρόνοιας).
  • Έχει συμμετοχές σε παγκόσμια Συνέδρια για τον σακχαρώδη διαβήτη, την υπέρταση και την παχυσαρκία.
  • Μιλά άριστα Ιταλικά και Αγγλικά και έχει συμμετάσχει σε πλήθος επιστημονικών συνεδρίων στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.
  • Το 1994 εξελέγη σύμβουλος στην Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Ανατολικής Αττικής όπου και επανεξελέγη το 1998
  • Από το 1995 ως το 2001 υπήρξε Δ/ντής Υγειονομικού στο ΙΚΑ Ραφήνας.
  • Το 1997 ορίσθηκε Αντινομάρχης και Πρόεδρος της Επιτροπής Υγείας Πρόνοιας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων στην Νομαρχία Ανατολικής Αττικής.
  • Είναι μέλος του Δ.Σ. στο Παιδοψυχιατρικό Νοσοκομείο Αττικής (ΠΝΑ)
  • Είναι παντρεμένος από το 1987 με τη Σουζάνα Αρμάου και έχει δύο παιδιά, τη Μαρία 21 και το Χαράλαμπο 15 ετών.


ΘΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΔΑΡ


Το χρόνο που πέρασε, με την παρουσία μας στο Δημοτικό Συμβούλιο, τοποθετηθήκαμε ουσιαστικά και με συγκεκριμένες προτάσεις για θέματα που αφορούσαν:

• Το ρόλο του Δήμου
• Τους Δημότες (ειδικά τη νεολαία)
• Το Περιβάλλον
• Τα Οικονομικά του Δήμου
• Το Τεχνικό Πρόγραμμα
• Τον Πολιτισμό

Επισημάναμε ότι :

Ο Ρόλος του Δήμου
Σε μια εποχή που η αδιαφορία, ο ωχαδελφισμός, η άρνηση και ο ατομικισμός είναι κύρια χαρακτηριστικά της κοινωνίας η Τοπική Αυτοδιοίκηση είναι ο θεσμός που μπορεί να τονώσει το ενδιαφέρον των πολιτών, να αλλάξει την νοοτροπία του «καναπέ» και της κριτικής από το σπίτι, ώστε να λειτουργήσει ο Δήμος και το κυριότερο η νεολαία σαν το κύτταρο παραγωγής πολιτικής.


Δημότες - Νεολαία
Με δική μας πρόταση, συγκροτήθηκε το Τοπικό Συμβούλιο Πρόληψης Παραβατικότητας. Ένα Συμβούλιο που αφορά την ποιότητα ζωής της νεολαίας και όλων των πολιτών, τη πρόληψη της παραβατικότητας, τα ναρκωτικά κλπ.
Έχουμε έτοιμες προτάσεις, για το Συμβούλιο Νέων, που η συγκρότησή του αποτελεί βασική υποχρέωση για το Δήμο Ραφήνας.


Οικονομικά
Είναι πλέον αποδεκτό από όλους ότι η οικονομική κατάσταση του Δήμου είναι η χειρότερη των τελευταίων χρόνων. Η ευθύνη ανήκει αποκλειστικά και μόνο στην διοικούσα Δημοτική αρχή. Μια Διοίκηση παλιά και η οποία δυστυχώς μαζί της έχει ακόμη τις παλαιές ιδέες που είχε και πριν από 12 χρόνια.
H πρώτη προτεραιότητα της Δημοτικής αρχής θα έπρεπε να είναι ένα σχέδιο οικονομικής εξυγίανσης για το Δήμο και τη δημοτική επιχείρηση.


Τεχνικό Πρόγραμμα
Δεν θα διαφωνήσουμε με τα έργα που έγιναν και που με έμφαση παρουσιάζονται-τα ίδια και τα ίδια-από τη Δημοτική αρχή. Μια Δημοτική αρχή όμως πρέπει να έχει προτεραιότητες, στόχους και όραμα. Πρέπει να έχει προσανατολισμό.
Καλά τα ευχολόγια για τα μεγαλεπήβολα σχέδια, αλλά ας είμαστε ειλικρινείς όλοι μας. Εμείς, εσείς, που ζούμε τόσα χρόνια στη Ραφήνα, κοιτάζοντας γύρω, μήπως βλέπουμε τη Ραφήνα να αλλάζει προς τα καλύτερο;


Περιβάλλον
Αν μιλήσουμε για το περιβάλλον θα απογοητευτούμε. Μόνο με την ανακύκλωση δεν σώζουμε το περιβάλλον. Που είναι ο μελλοντικός σχεδιασμός για τις «φιλικές» προς το περιβάλλον πηγές ενέργειας; Πχ. Φωτοβολταϊκά τόξα, «πράσινα» σχολεία;
Ας μην μιλήσουμε καλύτερα για άλλα θέματα όπως το κυκλοφοριακό, το λιμάνι και όσα ξεχωριστά έχει ο καθένας από εσάς κατά νου. Τι γίνετε, τι προχωράει; ΤΙΠΟΤΑ



Προχωρούμε πάντα μπροστά, ανοίγουμε δρόμο, χτίζουμε με επιμονή και υπομονή, βήμα-βήμα μια νέα εικόνα που κυριαρχεί το ήθος και η ευγένεια στο πολιτικό λόγο. Τηρούμε τις δεσμεύσεις μας, τις υποσχέσεις μας προς τους δημότες. Αγωνιζόμαστε και παλεύουμε καθημερινά, για το κοινό μας σπίτι, τη Ραφήνα, που όλοι αγαπάμε.

Η μεγάλη μας δύναμη είναι μόνο η συσπείρωση και δραστηριοποίηση των κατοίκων, που θα μας επιτρέψει να περάσουμε στην αντεπίθεση και να ζητήσουμε ένα καλύτερο αύριο για τη πόλη μας. Σας περιμένουμε, να συνεργαστούμε, να οργανώσουμε ομάδες δράσης, να ανταλλάξουμε ιδέες και να οργανώσουμε καλλίτερα την προσπάθειά μας.


Γιώργος Χριστόπουλος
Ιατρός – Δημοτικός Σύμβουλος


Δείτε επίσης:
  • Θέση της ΔΑΡ για την Ανακύκλωση και την Εναλλακτική Διαχείρηση Απορριμάτων
  • Προϋποθέσεις και Κριτήρια Αναβάθμισης της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΔΑΡ



Σχέδιο Οργάνωσης και Λειτουργίας της Δημοτικής Παράταξης "Δημοτική Αναγέ
ννηση Ραφήνας"


Ι. ΠΡΟΟΙΜΙΟ


Ο επικεφαλής της Δημοτικής Αναγέννησης Ραφήνας, ολοκληρώνοντας ένα νέο κύκλο επαφών με στελέχη και φίλους της δημοτικής παράταξης που εκπροσωπεί στο Δημοτικό Συμβούλιο, ενημερώνει όλους τους συνεργάτες για το παρόν Σχέδιο οργάνωσης και λειτουργίας, προκειμένου να εκφραστούν [1] συγκεκριμένες παρατηρήσεις, με κατεύθυνση:
  • την ανοικτή δημοκρατική – αυτοδιοικητική λειτουργία,
  • τη δυνατότητα ισότιμης συμμετοχής
  • τη διαφάνεια
  • την αποτελεσματική προώθηση των τοπικών υποθέσεων και των συμφερόντων των πολιτών
  • τον αντικειμενικό έλεγχο της Δημοτικής Αρχής Ραφήνας (στα πλαίσια του θεσμικού ρόλου της ΔΑΡ ως αντιπολίτευσης)
  • την επεξεργασία και προώθηση προτάσεων για έργα και υπηρεσίες που θα βελτιώσουν την ποιότητα ζωής των κατοίκων της Ραφήνας
  • την καθημερινή παρουσία στο πλευρό των δημοτών Ραφήνας
  • την επιτυχή διεκδίκηση της Δημοτικής Αρχής από την ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗ στις ερχόμενες δημοτικές εκλογές.
Σκοπός της παρούσας εσωτερικής διαβούλευσης της ΔΑΡ είναι η αποδοτικότερη αυτοδιοικητική δράση σε όλους τους τομείς των δημοτικών υποθέσεων, με την κατάκτηση μιας ενιαίας λειτουργίας για όλους τους φίλους και συνεργάτες που στρατεύονται στην «υπόθεση της Ραφήνας»




ΙΙ. ΠΛΑΙΣΙΟ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

Η οργάνωση, λειτουργία και δράση μιας δημοτικής παράταξης είναι συνδυασμός πολλών παραμέτρων, όπως για παράδειγμα:

1. Της προσωπικότητας του ηγέτη – επικεφαλής (φιλολαϊκός ή μη, ιστορικό γύρω από τη διαχείριση κοινών υποθέσεων, προσωπική ζωή, γνώσεις, εμπειρία, κλπ)

2. Της προσωπικότητας – φυσιογνωμίας του/των αντιπάλων

3.
Των αρχών και της φυσιογνωμίας – (επιπέδο
υ) των συνεργατών, μελών – φίλων της δημοτικής ομάδας (πολυ-συλεκτικότητα σε επίπεδο γενικών απόψεων, επιστήμονες, νεολαίοι, γυναίκες, επαγγελματίες, συνταξιούχοι, εθελοντές, κλπ)

4.
Της κοινωνικοοικονομικής κατάστασης σε τοπικό – δημοτικό επίπεδο (Η διερεύνησή της μπορεί να προκύπτει από μελέτη ανάλυσης της υφιστάμενης κατάστασης)


5.
Την υπάρχουσα ή μη, πολιτική - κομματική ταυτότητα της δημοτικής παράταξης ή κάποιων μελών της.


6.
Τον Αυτοδιοικητικό ή μη, χαρακτήρα της δημοτικής παράταξης και αυτών που την πλαισιώνουν (Επιδιώκεται η θεσμική και όχι συντεχνιακή – εξουσιαστική αντίληψη περί «Τοπικών υποθέσεων»).


7.
Την οργανωτική δομή και λειτουργία της δημοτικής παράταξης (δημοκρατική λειτουργία, τεκμηρίωση, συλλογικότητα με πρόταξη του ΕΜΕΙΣ και κατάργηση του συνηθισμένου ΕΓΩ), που όμως συνδυάζονται με τα παραπάνω και ιδίως τα υπ’ αριθ. 1, 3, 5 & 6


8.
Την Στρατηγική της δημοτικής παράταξης (Οι περισσότεροι δημοτικοί σχηματισμοί έχουν ορίζοντα μέχρι να «πάρουν» τον Δήμο κι αυτό
γιατί στερούνται προγραμματικής παρουσίας και προοπτικής)

9.
Τα οικονομικά της δημοτικής παράταξης (ως αντικατόπτρισμα των οικονομικών δυνατοτήτων των μελών της δημοτικής παράταξης) και


10.
Την ακολουθούμενη ενδιάμεση, προεκλογική - προπαρασκευαστική και αναμενόμενη τελική εκλογική μάχη (Σχετίζεται με την παράμετρο 2).

Αν θεωρήσουμε ότι οι υπ’ αριθ. 1, 2, 3, 5, και 9 ανωτέρω παράμετροι είναι στο μεγαλύτερό τους μέρος δεδομένοι [2] , παραμένουν προς επεξεργασία και αντιμετώπιση οι παράμετροι 4 (αντικειμενική μελέτη υφιστάμενης κατάστασης), 6, 7, 8 και 10 (Όλοι αυτοί αλληλοσχετιζόμενοι).
Ως βάση πάντως για να αρχίσει η όποια διεργασία απαιτείται η Οργανωτική δομή – λειτουργία και τα χαρακτηριστικά της, γι’ αυτό σήμερα θα σταθούμε κυρίως σε αυτήν την παράμετρο (Παράμετρος 7 - Πρώτο Βήμα).

Άλλωστε εκ των πραγμάτων πολλά θα εξαρτηθούν από την Οργανωτική δομή – λειτουργία, πράγμα που από ότι φαίνεται έχουν κατανοήσει καλά όλοι όσοι πλαισιώνουν έως σήμερα την ΔΑΡ, οπότε στη φάση αυτή περιοριζόμαστε στην ολοκλήρωση μιας όσο το δυνατόν πληρέστερης, αλλά και συνοπτικής αναφοράς – περιγραφής της.



Νοέμβριος 2008